研究所公司

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是許昌智能實施“奪回失去的三年，實現(xiàn)利潤倍增”，以子公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)化管理變革的起步之年。

2023年，集團(tuán)公司對研究所提出了更高的訂貨、發(fā)貨、利潤指標(biāo)要求，對科研產(chǎn)品的定位提出了更高的挑戰(zhàn)。研究所作為集團(tuán)公司主要核心技術(shù)單位，在保證完成全年市場訂貨及回款目標(biāo)的前提下，將加快實現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品的“高利潤、高產(chǎn)量、藝術(shù)品化”。

任重而道遠(yuǎn)，我們決定這樣干：

（1）生產(chǎn)部門保證：持續(xù)加強(qiáng)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的可靠性工程、精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化生產(chǎn)工裝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本；逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息化、透明化，從而實現(xiàn)全型號單裝置三天內(nèi)備貨，全力配合市場人員開拓市場。

（2）售后服務(wù)保證：樹立維護(hù)品牌形象，實施“技能提升計劃”，加強(qiáng)售后人員技能考核，全面提升技能水平，加快售后服務(wù)進(jìn)程；落實“產(chǎn)品專家培養(yǎng)計劃”方案，讓每個產(chǎn)品實現(xiàn)研發(fā)、工程、售后的聯(lián)動，確?，F(xiàn)場問題零遺留；優(yōu)化“售后電話接聽方案”，及時、高效處理客戶訴求，提升用戶體驗，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

（3）研發(fā)部門保證：緊跟產(chǎn)品“高利潤、高產(chǎn)量、藝術(shù)品化”定位，與高校、企業(yè)加強(qiáng)科研合作；參加技術(shù)研討，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)理念，提升基礎(chǔ)研發(fā)能力；全面加強(qiáng)專利、成果、標(biāo)準(zhǔn)等核心技術(shù)輸出；緊跟市場步伐，專研市場需求，“構(gòu)建以雙碳為中心的產(chǎn)品體系”，蓄力“向新能源和數(shù)字能源轉(zhuǎn)型升級”；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“專精特新”專項行動，提升產(chǎn)品的核心競爭力，力爭成為全省第一，進(jìn)入全國前五；同時擴(kuò)寬產(chǎn)品方向，將新能源相關(guān)產(chǎn)品作為長期重點(diǎn)研究項目。

擂鼓催征開新局，奮楫揚(yáng)帆啟新程。2023年，研究所全體員工將團(tuán)結(jié)一心，直面挑戰(zhàn)，堅守崗位，以精立業(yè)，以質(zhì)取勝，保證完成全年業(yè)績目標(biāo)，為許昌智能高質(zhì)量快速發(fā)展而奮斗！

運(yùn)營管理部

以專精特新為牽引方向，以產(chǎn)品可靠性工程為目標(biāo)，以工作過程標(biāo)準(zhǔn)化為實施手段，全面構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以凈利潤為考核目標(biāo)的“集團(tuán)化管理+各子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)營體系。

從績效戰(zhàn)略目標(biāo)、績效考核指標(biāo)、目標(biāo)值、衡量標(biāo)準(zhǔn)等因素出發(fā)，不斷持續(xù)優(yōu)化完善績效管理制度建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)KPI+OKR工作法，推進(jìn)全員績效管理工作，搭建更具全面的集團(tuán)化績效考核管理體系，促進(jìn)達(dá)成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

持續(xù)研究有色金屬、芯片等主材價格走勢，按期完成年度物資招標(biāo)工作，持續(xù)推進(jìn)物資管理精細(xì)化、供應(yīng)商管理精細(xì)化工作，助力實現(xiàn)利潤倍增戰(zhàn)略目標(biāo)。