人力資源部

結(jié)合公司以凈利潤為考核目標(biāo)的“集團(tuán)化管理+各子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”管理模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)的五大要素提升的理念（產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、 成本、效率），人力資源部將持續(xù)做好服務(wù)保障支撐，2023年人力資源部準(zhǔn)備這樣干：

1.加大招聘力度，持續(xù)完善招聘機(jī)制。校園招聘方面以一本及以上本科院校技術(shù)專業(yè)學(xué)生為主，兼顧運(yùn)營、法務(wù)、人資、財(cái)務(wù)等管理崗位招聘；社會招聘方面，以引進(jìn)成熟及高層次人才為主要方向。

2.持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫并關(guān)注員工成長。通過不間斷的企業(yè)文化宣貫，營造濃厚的文化氛圍，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同，踐行企業(yè)文化，助力公司發(fā)展。通過持續(xù)培訓(xùn)、輪崗、師帶徒導(dǎo)師制等方式強(qiáng)化員工工作能力，貫徹公司“人盡其才、人人成才”的價(jià)值觀。

3.加大培訓(xùn)投入，提高員工能力，健全公司培訓(xùn)體系。結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展及員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。2023年將持續(xù)開展包括內(nèi)訓(xùn)、 外培、 中高層管理專項(xiàng)培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn)活動，最大限度的發(fā)掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。

4.關(guān)注干部隊(duì)伍建設(shè)及后備干部培養(yǎng)，形成支撐集團(tuán)化發(fā)展的干部階梯。對于入選的后備干部，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)和發(fā)展路徑，通過定期組織干部考評、后備干部培訓(xùn)、座談會、溝通談話等形式不斷優(yōu)化干部能力并為公司選人用人提供科學(xué)依據(jù)，滿足公司發(fā)展需要。

5.完善員工激勵機(jī)制，建立與職業(yè)通道發(fā)展相匹配的薪酬體系，收入隨員工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等提高而增長，并針對重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施一人一策、股權(quán)激勵等個(gè)性化激勵方案。

2023年人力資源部緊緊圍繞“訂貨、發(fā)貨、開票、回款、利潤”主要指標(biāo)確定考核激勵機(jī)制，保證業(yè)績好、利潤好、增速高的部門和員工高收入，分享公司經(jīng)營成果，保證各產(chǎn)品領(lǐng)域重點(diǎn)工作與子公司(事業(yè)部）薪酬考核掛鉤。持續(xù)完善員工技能評價(jià)及激勵機(jī)制，拓展員工發(fā)展晉升通道，激發(fā)員工能動性、積極性。

人才是第一生產(chǎn)力，2023年人力資源部將進(jìn)一步完善后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔流程，并進(jìn)一步完善配套的培養(yǎng)機(jī)制和管理辦法，大力發(fā)展和培養(yǎng)后備力量，擴(kuò)大后備干部隊(duì)伍的人員規(guī)模，為公司發(fā)展儲備大量優(yōu)秀人才，同時(shí)持續(xù)開展人力資源優(yōu)化與干部整頓，建立良好暢通的職業(yè)發(fā)展通道。

新能電力工程事業(yè)部

全面提升新能源工程總承包能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院組建和打造精品施工隊(duì)伍，提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化項(xiàng)目管理能力；結(jié)合公司以市場為導(dǎo)向、以凈利潤為考核目標(biāo)的“集團(tuán)化管理+各子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”模式；圍繞實(shí)現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)：產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、成本、效率五大要素的提升。

新的一年，新能電力工程事業(yè)部建立健全業(yè)務(wù)流程，完善組織架構(gòu)，提升溝通效率和提高管理的有效性。提升項(xiàng)目安全管理，從人員安全、施工標(biāo)準(zhǔn)、物料安全、過程資料安全等方面著重提升；建立工程檔案庫。加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識，關(guān)注甲方資金風(fēng)險(xiǎn)，完善招投標(biāo)流程和合同范本，防范項(xiàng)目推展過程中容易出現(xiàn)的推諉、扯皮、爭執(zhí)等問題；合同是工程雙方履約的基礎(chǔ)，明確合同范本，有助于明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，維護(hù)雙方的權(quán)益。切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利關(guān)系，嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任制中相關(guān)事宜，切實(shí)進(jìn)行項(xiàng)目獎懲，提升項(xiàng)目管理能力和培養(yǎng)高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理。組建設(shè)計(jì)院，提升項(xiàng)目的綜合管理能力，加強(qiáng)成本控制和健全技術(shù)力量。加強(qiáng)事業(yè)部成本管控能力和財(cái)務(wù)體系，以事業(yè)部為“子公司”封閉運(yùn)營，加強(qiáng)現(xiàn)金流的控制和應(yīng)收賬款的跟蹤。

展望未來，新能電力工程事業(yè)部所有員工豪情滿懷，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，迎接許昌智能更加燦爛的明天！