行政部

行政部作為公司的行政后勤管理部門，2023年將緊緊圍繞著公司“集團(tuán)化管理+各子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”的管理模式，圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、成本、效率五大要素的提升，全力統(tǒng)籌推進(jìn)部門的行政管理工作。2023年我們準(zhǔn)備這樣干：

牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以領(lǐng)導(dǎo)、客戶滿意度為工作目標(biāo)踐行使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不找任何借口，迎難而上、思路超前、行動(dòng)領(lǐng)先，無(wú)條件完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

基礎(chǔ)設(shè)施管理方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，用科學(xué)的管理方法對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的各要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其呈現(xiàn)良好有序的狀態(tài)。

商務(wù)接待方面，根據(jù)《商務(wù)接待提升方案》提高商務(wù)接待水平，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門客戶來(lái)訪接待需求及事項(xiàng)，制定《商務(wù)接待流程確認(rèn)單》，制定相應(yīng)的接待審批制度，完善相關(guān)審批流程，使其流程規(guī)范化、過(guò)程精細(xì)化，切實(shí)提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

在日常管理方面，餐廳管理方面，嚴(yán)格把控食材品質(zhì)及驗(yàn)收，對(duì)廚房外包人員嚴(yán)格管理，確保食堂收支平衡。基建及種、養(yǎng)殖方面，按照種養(yǎng)殖項(xiàng)目計(jì)劃書有序開(kāi)展種養(yǎng)殖工作。根據(jù)規(guī)劃及實(shí)際情況提高園區(qū)土地使用率，對(duì)園區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖工作，進(jìn)行配合與監(jiān)督；對(duì)于種植成果及時(shí)更新ERP系統(tǒng)，結(jié)合出產(chǎn)量及餐廳需求，將種植成果納入職工食堂及日常接待。加強(qiáng)宿舍管理及優(yōu)化，提升宿舍整體環(huán)境。加強(qiáng)禮品管控，嚴(yán)格遵循公司管理制度及規(guī)范，結(jié)合市場(chǎng)需求，完善禮品項(xiàng)目計(jì)劃書，豐富禮品類別。另外需要著重加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)新生力量并倡導(dǎo)員工多技能化。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)。2023年，行政部將通過(guò)重新梳理崗位職責(zé)、工作流程，增強(qiáng)技能培訓(xùn)，對(duì)各崗位進(jìn)行重新定位和賦能，健全監(jiān)督考核機(jī)制，引導(dǎo)部門員工激發(fā)創(chuàng)新活力，轉(zhuǎn)變心態(tài)，牢記員工基本守則，為公司全體員工及客戶提供最優(yōu)質(zhì)的后勤保障及服務(wù)。

新的一年，新的征程！2023年，行政部全員將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情，迎接挑戰(zhàn)，為許昌智能的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

中試技術(shù)部

2023年公司將持續(xù)推進(jìn) “專精特新”專項(xiàng)行動(dòng)，產(chǎn)品可靠性工程，實(shí)現(xiàn)“以雙碳為中心的產(chǎn)品體系”，實(shí)現(xiàn)一二次融合并分類推進(jìn)“專業(yè)化”和“多技能化”的公司發(fā)展理念。2023年，中試技術(shù)部定位為公司級(jí)質(zhì)量把控部門，將全方位嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品維護(hù)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這既是挑戰(zhàn)，亦是機(jī)遇，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的重任相托，今年我們打算這樣干！

（1）提升員工技能，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍。2023年，中試技術(shù)部測(cè)試工作將囊括一次、二次以及新能源產(chǎn)品，業(yè)務(wù)擴(kuò)展需伴隨相應(yīng)技術(shù)的深入學(xué)習(xí)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)與各研發(fā)部門的互動(dòng)溝通交流，加強(qiáng)產(chǎn)品原理知識(shí)學(xué)習(xí)；補(bǔ)充研究新能源產(chǎn)品、一次產(chǎn)品國(guó)家準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善相關(guān)測(cè)試規(guī)范；擴(kuò)寬學(xué)習(xí)渠道，對(duì)標(biāo)測(cè)試標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)測(cè)試方法，加強(qiáng)平臺(tái)合作， “走出去、引進(jìn)來(lái)”，開(kāi)闊視野、牢固自身。

（2）加強(qiáng)研發(fā)立項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量把控。中試技術(shù)部作為質(zhì)量把控部門，需加強(qiáng)流程制度規(guī)范、嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。首先，了解各產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，調(diào)研市場(chǎng)流行產(chǎn)品，從市場(chǎng)、客戶角度出發(fā)，全面把控產(chǎn)品外觀、功能、性能，助力產(chǎn)品順利占有市場(chǎng)。其次，鉆研產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化測(cè)試方法、流程，盡可能把產(chǎn)品問(wèn)題留在研發(fā)階段。最后，要做好技術(shù)傳承，做好產(chǎn)品后期維護(hù)工作的前期技術(shù)鋪墊，簡(jiǎn)化售后維護(hù)程序，降低生產(chǎn)、售后維護(hù)成本，助力產(chǎn)品可靠性工程推進(jìn)。

（3）補(bǔ)充完善產(chǎn)品測(cè)試流程、規(guī)范。建立完備的測(cè)試用例體系，模塊化定位，功能類型整合，避免漏測(cè)項(xiàng)；優(yōu)化產(chǎn)品拷機(jī)性能測(cè)試手段，引進(jìn)先進(jìn)的軟件測(cè)試技術(shù)、工具，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性；完善送檢測(cè)試體系，梳理各地域檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，介入送檢過(guò)程，送檢前預(yù)測(cè)試，提升產(chǎn)品區(qū)域匹配度，提高送檢產(chǎn)品通過(guò)率，樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新的一年，新的征程。2023年，中試技術(shù)部全員將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、堅(jiān)定的意志、飽滿的熱情，投入到產(chǎn)品可靠性工程中，助力許昌智能實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)。