河南數字能源技術有限公司

2023年母公司許昌智能提出“奪回失去的三年，實現利潤倍增”，為全年的工作定下基調，提出新的奮斗目標，同時今年也是許昌智能以子公司獨立運轉+集團化管理的開局之年。

數字能源技術有限公司作為集團子公司，身兼新領域，新產品，新業(yè)務，大市場拓展的重任，以大市場孵化大企業(yè)，集團公司對我們寄予厚望，今年我們決定這樣干：

1.以國家能源轉型戰(zhàn)略為指導，以數字能源技術有限公司作為投標主體，市場聚焦分布式縣域光伏，工商業(yè)光伏，儲能等新能源領域，深度調研，挖掘潛在客戶需求，提供多種新能源應用場景解決方案，拓展業(yè)務范圍。

2.依托集團公司創(chuàng)新委員會，密切關注新能源領域發(fā)展方向，以技術和產品作為發(fā)展引擎，加大外部合作力度，與高校，科研院所，業(yè)內同行全面開展技術合作，提升技術轉化能力，持續(xù)研發(fā)新能源領域高利潤、高附加值、市場需求量大的產品，提升業(yè)績。

3.開展培訓，對全員定期開展新能源領域技術培訓，提升業(yè)務能力，打造更加專業(yè)化的營銷團隊；規(guī)范投標流程，提升中標率，嚴格控制成本。

4.樹立品牌形象，從研發(fā)，設計，生產，交付等各個環(huán)節(jié)建立做良品，做精品的理念，提升產品核心競爭力，推出高端產品，形成品牌優(yōu)勢。

千帆競發(fā)浪潮涌，百舸爭流正當時，2023年將會是充滿希望的一年，國家層面強力推進擴大內需戰(zhàn)略，多渠道支持新能源汽車，儲能等領域發(fā)展，加強基礎設施建設，加快規(guī)劃建設新型能源體系，這是時代賦予我們的機遇。

數字能源全體員工精神抖擻，直面挑戰(zhàn)，斗志昂揚，保證完成全年業(yè)績目標，為集團公司的發(fā)展注入新的活力。我們在春暖花開之際，振臂奮斗；在寒冬臘月之時，交付答卷。

董事會辦公室

2023年，許昌智能轉換經營模式，以凈利潤為考核目標的“集團化管理+各子公司封閉運轉”管理模式，實現商業(yè)本質的五大要素提升（產品、價格、服務、成本、效率）,實現以產品和技術驅動，向技術服務、服務和運維延伸，全面持續(xù)進行人力資源整頓，完善法人治理結構。

把許昌智能定位為投資者，強力推進業(yè)務板塊公司化運轉，是2023年的大變革，實現許昌繼電器研究所、許昌售電有限公司、河南數字能源公司、海南分公司的人員剝離、公司架構構建和子公司封閉運轉，以縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，實現2023年度子公司級全面績效考核，向集團化管理徹底邁進。

2023年也是許昌智能上市工作成果驗證最為關鍵的一年。如何成功實現公司上市北交所的目標，我們決定這么干：

1.新三板的信息披露及時性：健全公司信息披露體系，組織編制、報送年報、半年報等定期報告和臨時公告等信息披露文件；

2.北交所上市前申報工作：嚴格按照與券商等中介溝通確定后的時間節(jié)點及時推進工作進程，隨時關注工作狀態(tài)。按時召開證券推進會議，及時溝通近期出現的問題，保證提出的問題當天反饋，及時解決；

3.北交所上市過程中工作：提前與券商溝通證監(jiān)會反饋問題，提前做好準備。針對上市過程中的內外部社會輿論等不良網絡因素影響，防患于未然，定期查看公告平臺信息內容，“早發(fā)現早解決”，對于一些虛假，惡意的網絡攻擊行為一律從嚴處理，保證公司的外部形象；

4.公司內部規(guī)范管理意識：從公司內部來看，所有人員需按照公眾公司形象嚴格要求自己，提升公司公眾形象。與“子公司封閉運轉”的管理模式相結合，配合各子公司需求，定期針對性進行從上市、公眾公司角度分析“內部規(guī)范管理”的培訓，從思想上達到作為許昌智能上市公司的一員，嚴以律己的工作狀態(tài)。

5.嚴格把控公司內部交易事項：“子公司封閉運轉”管理模式勢必會帶來公司內部關聯交易的發(fā)生，嚴格把控內部交易，確保交易的公允性。

在新的一年，董事會辦公室發(fā)揮好“橋梁”作用，外部公眾與公司內部的“溝通橋梁”，公司內部各部門的“協(xié)作橋梁”，齊心協(xié)作助許昌智能在北交所成功上市的目標早日達成！