8月13日下午，許繼智能全員績效考核啟動大會在公司一樓展廳隆重召開，公司全體員工參加，公司董事長、首席執(zhí)行官、績效管理顧問等領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。
　　首先，首席執(zhí)行官分析了公司自2011推行績效考核以來遇到的問題和不足，呼吁全員要正確認識績效考核的目的和意義，堅定推行本次全員績效考核的決心，共同致力于公司的管理、技術(shù)、生產(chǎn)取得更長遠的進步和發(fā)展。
　　其次，公司分管績效考核的副總經(jīng)理介紹了全員績效考核方案。他講到，績效考核以公司經(jīng)營計劃和目標(biāo)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)范圍為原則，將公司經(jīng)營指標(biāo)逐級分解，使得員工的工作緊緊圍繞公司目標(biāo)開展，確保公司經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　隨后，公司分管績效考核的總監(jiān)就績效考核認識誤區(qū)進行了引導(dǎo)，她指出實施績效考核是為了激勵先進、鞭策落后而不是扣罰，全員績效考核的推行需要公司全體員工樹立正確的認識和積極參與。

　　接著，公司外聘績效管理顧問對公司推行績效考核的決心和進展表示肯定，他談到績效考核的推行需要有一個漫長的過程，第一階段是從無到有，第二階段是從有到質(zhì)量好，第三階段是從質(zhì)量好到無即用企業(yè)文化進行管理，當(dāng)前公司正處于第一個階段，因此要多花費功夫、自上而下、全員配合推行。

　　最后，公司董事長總結(jié)了公司跨步發(fā)展階段的管理現(xiàn)狀，指出公司啟動全員績效考核，是為了讓每個員工的工作內(nèi)容更加清晰和量化，用數(shù)據(jù)來衡量工作效果。每個員工要從內(nèi)心正確看待績效考核，提升工作能力和工作質(zhì)量，以此來促進公司的發(fā)展壯大，從而提升全體員工的生活水平和生活質(zhì)量。

　　本次全員績效考核啟動大會的順利召開，預(yù)示著公司全員績效考核的推行將步入核心階段，相信全員將逐步正確理解和認識績效考核的意義，并切實將“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的理念落實到工作實務(wù)中去，全員協(xié)同助力許繼智能大家庭的跨步發(fā)展。

綜合管理部 李莉