8月2日，許繼智能控制技術(shù)有限公司的部門主管、技術(shù)骨干、區(qū)域經(jīng)理匯集一堂，聆聽公司總經(jīng)理張洪濤滿懷激情地向許繼集團(tuán)公司副總裁于世新做公司成立以來的工作匯報(bào)和電器設(shè)備公司員工安置情況，當(dāng)“我的未來不是夢(mèng)，是凱旋的歌”結(jié)束語話音剛落，于總的掌聲響起，引起同仁一陣由衷地共鳴。

　　于總對(duì)許繼智能控制技術(shù)有限公司成立以來的業(yè)績給以肯定，并給予很高的期望，希望公司做好未來三—五年的中期規(guī)劃。于總同時(shí)提出三個(gè)感覺和三點(diǎn)建議：
　　首先感覺公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場管理井然有序，員工士氣高漲，是成長性非常好，是一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
　　第二就是上半年的總結(jié)，經(jīng)營指標(biāo)完成得好，市場分析的到位，經(jīng)營勢頭令人鼓舞，這點(diǎn)在我們集團(tuán)公司各子公司發(fā)展中也是可圈可點(diǎn)的。
　　第三個(gè)感覺，團(tuán)隊(duì)有朝氣，有干勁，為員工提供成長通道，戰(zhàn)略、文化謀劃的好。三點(diǎn)建議：1、企業(yè)沒有最好，只有更好。建議大家一定要樹立新的觀念，包括做事的觀念、管理觀念、經(jīng)營理念等等，都要是新的。老的習(xí)慣一定要改，要按照外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營自己的企業(yè)，視覺文化、傳遞模板都要給人耳目一新才行，這才是發(fā)展之路。2、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃一定要定位準(zhǔn)確，在一張白紙重彩濃墨的描繪出來，員工就有奮斗的方向。不要以產(chǎn)值衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況，要以利潤、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等作為剛性指標(biāo)考核。3、要求在座的骨干，一定要有學(xué)習(xí)精神，進(jìn)取精神，你的工作、職能才能頂起來，才能夠崗位創(chuàng)新。要敢于打破舊的規(guī)矩，建立起自己管理流程，企業(yè)就有希望。大家被于總語重心長的講話所感動(dòng)，會(huì)議一次次被掌聲推向高潮……

　　于總代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的到來，表達(dá)出許繼智能控制技術(shù)有限公司成長中點(diǎn)點(diǎn)滴滴都浸潤著集團(tuán)公司的大力支持，還有員工的努力才使許繼智能控制技術(shù)有限公司在集團(tuán)之林快速的立足、發(fā)展，讓我們的天空一次次地回蕩首凱旋的歌聲吧！