人生路上，事業(yè)途中，時代潮頭，我們都在努力奔跑，我們都是追夢人！因為有夢，公司全員努力拼搏、沖刺攻堅，全面貫徹“一體兩翼”方向指引；因為有夢，公司大力弘揚科學家精神、企業(yè)家精神、工匠精神，全面轉型為技術和產品驅動型公司?，F摘選部分工控事業(yè)部技術骨干心得體會予以分享，堅持“科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”是我們的責任，也是每個許昌智能人的義務和擔當，我們有能力、有信心推動許昌智能“專精特新”戰(zhàn)略的實施與發(fā)展！

工控事業(yè)部 郝鵬飛

現在是過剩經濟的時代，同質化的產品很多，要想實現突破，除了要走專精特新的路徑，更是要提高質量意識。質量意識不止是提高產品的質量，也要提高服務質量，即軟硬質量都要提高。公司除了引進具有豐富經驗的專家來把脈問診外，也要加大內部的管理，要將老師的藥方煉化，加強內部幫傳帶的培養(yǎng)模式，將老師的豐富營養(yǎng)轉化成為自己的東西，要將老師的經驗教訓制成標準化的基準，做好產品驗收模板篩子，鉆不過這個篩子的東西就不準他投產，作為底線控制。

工控事業(yè)部 李永軍

專精特新的落實，要滲透到每一個崗位流程和工序，人員技能的掌握不在于全，在于專，因為專注才能帶來專長，鉆研一個領域，一個產品，做的久了就搞通了，做起來才會更有效，才會往更高的深度去研究，去提升產品的價值。比如江浙一帶的開關柜廠家，產業(yè)的聚集使那里的產品在投標中具有更多的優(yōu)勢，低價格不一定是他們產品質量差，性價比是關鍵，產品的深度開發(fā)和工藝優(yōu)化是制造類產品性價比的關鍵。

工控事業(yè)部 李桃柱

結合“專精特新”理論，在人才培養(yǎng)模式中我們可以融入長板理論，即是將優(yōu)勢長板加到無限長，做到極致，使其成為絕對的優(yōu)勢，使長板發(fā)揮出最大的效益。

建議對工程技術人員技術水平進行扁平化，工程技術人員可以劃分為三類：主任工程師、工程師、技術員。

技術員：熟練使用CAD畫圖軟件，在主任工程師的指導下完成圖紙設計、元件投產等基礎工作；

工程師：能夠獨立完成一個項目的技術溝通、技術方案優(yōu)化、工程設計、調試等全流程工作，承擔一個項目的項目經理；

主任工程師：也可以叫產品經理，負責某一類產品，擔任某一類產品的產品經理，具備一定的組織管理能力，帶領多名技術員完成多個項目的工程設計，作為多個項目的項目經理，為前期投標報價提供技術支持、設聯會、承擔技術方案優(yōu)化，對外技術溝通等工作。

工程技術部  王志飛

“專精特新”已成為中小企業(yè)實現高質量發(fā)展的普遍共識和必由之路，中小企業(yè)專精特新轉型迎來新機遇，包括轉型意識提升、轉型基礎更加牢固等，也面臨新挑戰(zhàn)，包括轉型投入能力下降、轉型動能不可持續(xù)等。我們應該專注并深耕于產業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)或某個產品；精細化生產、精細化管理和精細化服務，以美譽度高、性價比好、品質精良的產品和服務在細分市場中占據優(yōu)勢；利用特色資源，弘揚傳統(tǒng)技藝和地域文化，采用獨特工藝、技術、配方或特殊原料進行研制生產，產品或服務具有行業(yè)或區(qū)域的獨特性、獨有性、獨家生產的特點；持續(xù)創(chuàng)新，開展技術創(chuàng)新和科技成果轉化，形成新的競爭優(yōu)勢。

結構中心  朱海峰

公司提出“以雙碳為中心的產品體系”，結構中心響應號召在2021年著手研發(fā)了光伏交、直流并網箱，充電柜等一系列光伏產品，但在光伏領域仍屬于起步狀態(tài)，在后續(xù)研發(fā)工作中將以光伏作為重點，以實現特色化，形成增長點。目前建立的制度由于部分部門調整及流程逐漸更新等原因，管理制度及投產流程需要完善。在圖紙精細化在工作中，已整理部分產品的標準化文件，在以后的工作中需要嚴格執(zhí)行標準化，并不斷完善標準方案庫，提高設計、生產精細化程度。

工程技術部 職夢杰

對于現階段的公司發(fā)展，創(chuàng)新應該分兩條路往前走。一是現有產品的升級，我們不少設備、產品還都停留在“能用”階段，我們要針對這部分產品去做升級，收集業(yè)主、運營人員、售后服務人員的各種意見、建議，去優(yōu)化升級產品，讓產品更加符合現場工況、更加方便于現場運維、減少售后服務次數、降低售后人員的現場工作量，讓產品走向“好用”，不能一味的去開發(fā)新產品，也要做舊產品的升級。第二就是增加技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，需要提高公司技術研究的硬實力，去不斷沖擊同行業(yè)的頂尖技術，讓公司產品走向“必用”，完全實現公司從市場驅動轉變?yōu)榧夹g和產品驅動型公司。

工程技術部 朱寧超

創(chuàng)新不是要推翻原有的東西，而是要在原有的基礎上做出更好的東西，這就要求我們先要消化吸收現有的知識，只有對現有的東西有充分的理解后，才有可能做出更好的東西。創(chuàng)新需要考慮成本，滿足客戶需求的，即是合理的，需要我們不斷的發(fā)掘客戶新的痛點和需求。不鼓勵盲目創(chuàng)新，即創(chuàng)新的結果需要有價值。創(chuàng)新有成功，也會有失敗，需要建立完善的試錯機制，需要包容創(chuàng)新中的失敗情況。

采購部  郭永凱

1、完善考評體系，提升工作效率

進一步完善績效考評體系，強化內部管理，加強內部溝通，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購單位滿意度、采購項目節(jié)支率等做為主要考評指標，對采購人員進行考評，并建立考評懲獎機制，調動員工的積極性和主動性，進一步提高工作效率和工作質量。

2、明確組織分工，建立監(jiān)督機制

根據日常工作的積累和總結，及時跟進采購進度，對項目進行明確的分工，并組織相關人員進行跟進，建立工作監(jiān)督機制，進一步提高項目的準確度和工程進度的時間節(jié)點。