工控事業(yè)部-制造部-鄭俊偉
(1)在西安地鐵項目生產(chǎn)過程中,該員工負責(zé)400V低壓柜及環(huán)控柜的銅排制作,秉承一體兩翼為工作指引,在銅排制作過程中做到廠內(nèi)不返工,出廠前無問題遺留,出廠后無售后問題,為公司節(jié)約每一分錢;
(2)在成都高新西區(qū)天然氣分布式能源站工程380V低壓開關(guān)柜設(shè)備生產(chǎn)過程中,面對母排擺放、銅排層數(shù)多等問題,該員工加班加點計算銅排尺寸,下料,折彎,再到把控安全距離,預(yù)留各種搭接孔等,層層解決問題,最終在不浪費銅排,且又符合工藝的條件下,將產(chǎn)品順利且保質(zhì)保量地交付給了客戶;
(3)在三明生態(tài)康養(yǎng)城建設(shè)項目低壓柜工期緊、銅排量大的情況下,該員工加班加點進行銅排制作,確保了銅排參數(shù)的精確性,以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度按時完成銅排制作流程。
總包事業(yè)部-成本管理部-趙思嬌
(1)結(jié)合項目實際施工案例及相關(guān)成本理論,該員工慧心巧思,編制了光伏成本模板及軟件版預(yù)算模板,為工商業(yè)光伏項目投標報價提供了成本核算的依據(jù);
(2)玉蘭110KV變電站新建工程項目事關(guān)公司重要業(yè)績增長點,該員工積極主動加班加點整合項目資料,并編制進度款申報表,為加快推進回款速度奠定堅實基礎(chǔ);
(3)歲末將至,工作量繁重,該員工對即將完成的各類總包施工項目進行結(jié)算梳理,提前準備項目調(diào)差、簽證變更等結(jié)算資料,保障了結(jié)算進度的快速平穩(wěn)推進;
(4)除成本管理工作外,謹遵“對內(nèi)一切以市場為中心,一切為市場服務(wù)”的員工守則,積極配合市場一線人員進行項目報價工作,并及時跟蹤各類報價項目動態(tài),為項目提供全面服務(wù)。
保自事業(yè)部-配網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部-楊超洋
(1)北京疫情封控期間,該員工加班加點進行新標準送檢樣機調(diào)試,與電科院檢測人員積極協(xié)調(diào)溝通,盡最大努力推進送檢進度并全力配合中國電科院送檢工作,為項目回款奠定基礎(chǔ);
(2)在北京電科院到貨抽檢工作繁重情況下,積極協(xié)助北京項目的售后工作,周末經(jīng)常犧牲個人時間,加班加點積極配合FTU的硬件試驗;
(3)為了持續(xù)優(yōu)化新能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推進并完成新能源通訊棒硬件開發(fā)工作,該員工出差期間,白天進行認證工作,晚上為促進項目開發(fā)工作完善圖紙材料,推進小批試制進度按時完成。
總包事業(yè)部-成本管理部-張亞檣
(1)該員工結(jié)合項目實際運營成本及市場需求,獨立完成了《工程總包事業(yè)部投標流程》《投標文件評審檢查表》《光伏車棚成本核算模板》《高低壓設(shè)備報價模板》《供配電工程成本核算模板》等各種規(guī)范文件編制工作,使投標報價流程標準化、準確化、精細化;
(2)為配合項目進程,該員工在保證成本管理工作順利進行的同時,深入項目現(xiàn)場,參與到玉蘭變110KV變電站、中建觀湖悅府、5G產(chǎn)業(yè)園的項目建設(shè)中去,為推動項目建設(shè)貢獻力量;
(3)決戰(zhàn)100天,正值工控事業(yè)部生產(chǎn)高峰期,該員工兩方兼顧、積極配合工控的工程設(shè)計工作,及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計中出現(xiàn)的各種疑難問題,為后續(xù)制造部的生產(chǎn)工作提供強力支撐。